Objectiveren van performance, creëren van een feedbackcultuur en monitoren van resultaten.

Performance management gaat over veel meer dan het creëren van een nieuwe functionering- en beoordelingsstructuur. Hoe breng je bijvoorbeeld talent in de organisatie in beeld en hoe benut je deze talenten optimaal? En hoe creëer je daarbij een open feedbackcultuur? Het voeren van een effectief ontwikkelgesprek bijvoorbeeld is niet voor iedereen een vanzelfsprekendheid. Hoe voer je een inhoudelijk gesprek, dat niet alleen gaat over het zetten van vinkjes bij een competentiebeoordeling? Een gesprek dat de kern raakt, zodat de medewerker wat aan het gesprek heeft en handvatten krijgt rondom ontwikkeling, en zodat de organisatie weet wat er speelt onder de medewerkers? Onze instrumenten ondersteunen daarbij en vertalen deze vragen naar praktische informatie die ook als stuurinformatie kan worden gebruikt (HR analytics).

Onderstaande instrumenten kunnen als gesprekshandvat dienen om samen met de medewerker vorm en inhoud te geven aan een nieuwe manier van gespreksvoering. Ze brengen uiteenlopende onderwerpen in kaart die in een ontwikkelgesprek besproken worden, maar die soms moeilijk te onderbouwen zijn, laat staan concreet te maken. Met behulp van de instrumenten kunnen persoonlijke ontwikkel- of inzetbaarheidsvragen en functioneren concreet inzichtelijk worden gemaakt. De instrumenten zijn hieronder direct voor individuele medewerkers te bestellen. Voor de mogelijkheden van een bredere implementatie van de instrumenten in jouw performance managementcyclus kun je contact met ons opnemen via de contactknop aan de rechterkant van het scherm of telefonisch via 038 – 45 33 925.